給行銷新鮮人的真心話：在小公司打拼，其實跟你想的很不一樣
嘿，剛踏入行銷界的你，還在幻想每天穿得光鮮亮麗、辦辦活動、找百萬網紅合作，然後公司就一炮而紅嗎？
醒醒吧，同學。😂
那些畫面很美，但更像是大公司的劇本。
如果你一畢業就進了台灣滿地都是的中小企業，那我先帶你看看地獄（和天堂）的風景。
這篇，就是寫給你的「內幕」，幫你把那層美美的濾鏡拿掉。
準備好了嗎？
濾鏡拿掉！在小公司當行銷人的真相是…
在資源少、人手也少的小公司，行銷的日常，其實更像一句老話：「校長兼撞鐘」。
迷思 vs. 現實：「包山包海」不是開玩笑，是你的工作日常
你一定聽過前輩說，在小公司做行銷要「包山包海」，我跟你說，這真的不是誇飾法。
大公司分工精細，有專門想策略的、顧社群的、投廣告的、跑公關的、看數據的。
但在小公司？恭喜你，這些角色，很可能全都是你一個人。
你就是那個要想策略、寫文案、發臉書IG、研究廣告、分析數據的人。搞不好，你還要順便用 Canva 拉幾張圖、回客服訊息、辦活動，甚至幫業務做PPT。
最累的不是「事多」，而是你的腦袋要一直「換檔」。
前一刻你還在用感性的右腦寫文案，下一刻就要切換成理性的左腦看數據，然後又要變身社交咖去跟廠商聊天。
這種「心智換檔」超級耗電，需要很強的心理素質，這是在學校絕對學不到的。
「一人部門」的孤單：你可能比你的老闆還懂行銷
很多小公司，只有一個「行銷職位」，位子上通常只有你。
殘酷的是，老闆想的通常不是長遠的品牌形象，而是「這個月訂單在哪？」、「公司會不會賠錢？」這些超級現實的問題。
所以，你得快點搞懂：你的工作，與其說是「做行銷」，不如說是「幫老闆解決生意上的問題」。
你要學會用「生意人」的話來溝通，把你辦的社群活動，換算成：「老闆，這活動幫我們拿到多少潛在客戶，可以給業務去開發喔！」能從「行銷腦」切換到「生意腦」，是你在小公司活下來的第一步。
機會還是命運：小公司的「練功房」與「修羅場」
選小公司當起點，你就像「食神」進了「中國廚藝學院」，保證讓你光速長大。
好處：這裡是讓你高速成長的「練功房」🚀
- 學得又快又廣：你會在最短時間內，把行銷的所有環節都玩過一遍，腦中會有一張完整的行銷地圖。你學到的不只一個小零件，而是整台機器的運作原理。
- 能見度超高，成就感爆棚：你做的每件事，老闆都看在眼裡。你辦的活動帶來訂單，功勞就是你的，誰也搶不走。這種即時的回饋超爽，也讓你很容易證明自己的價值。
- 超靈活，點子說上就上：在大公司跑流程要等幾天；在小公司，你跟老闆聊完，他覺得OK，你馬上就能執行了。
挑戰：這裡是資源匱乏的「修羅場」😭
- 沒錢沒資源是常態：行銷預算可能少得可憐。你得學會如何用最少的錢、甚至不花錢，去創造最大效果，超級考驗你的創意。
- 沒人教你，全靠自己摸索：通常沒有新人訓練，更別想有前輩。你的前輩就是這個職務上已離職的上一任行銷人員。遇到問題沒人問，只能自己跟Google大神求救，需要你對學習很有熱情。
- 業績壓力山大，工作不穩定：老闆通常希望你的行銷馬上看到效果，也就是業績。
- 專業上很孤單：當你是「一人行銷部門」，想到一個超棒的點子沒人可以分享，工作多到爆炸也沒人可以分擔，心理壓力真的很大。
所以，你的起點該選哪？
說到底，沒有哪條路一定對。
大公司vs小公司，並不是二分法，可以把它視為「相對大的公司」、「相對小的公司」。
為了讓你更清楚，我直接幫你拉一張表：
特性 | 大公司 | 小公司 |
學習模式 | 像專科醫生，學得深但窄 (I 型人才) | 像全科醫生，學得廣但雜 (T 型人才) |
工作範疇 | 任務切很細，專心做一件事 | 一人分飾多角，什麼都要碰 |
資源與預算 | 資源多、預算足，可以玩大的 | 資源少、預算緊，要靠創意 |
決策速度 | 流程慢、層級多，比較有SOP | 速度快、超靈活，反應快 |
職涯發展 | 升遷有制度，路徑清楚，但競爭激烈 | 空間大、能見度高，看你表現和公司成長 |
團隊與指導 | 團隊完整，通常有前輩帶 | 常常單打獨鬥，要靠自己學 |
適合特質 | 喜歡穩定、照規矩來的「大內高手」 | 喜歡挑戰、能自己解決問題的「小聰明」 |
我認為，以台灣人的性格來說…大部份的人會第一指名到大公司，但大公司、小公司都有各自的優缺點，不全然是大公司優於小公司。
例如你是一位不想涉入辦公室政治的人，小公司其實很棒！
我耳聞中，在大公司擔任主管的人，有一半時間都在處理辦公室政治；當一般的組員有時候也要選邊站。
看完這些，你覺得自己是適合在修羅場高速練功的「小聰明開拓者」，還是需要完整制度的「大內高手」？
如果你決定挑戰小公司，下一篇我會直接給你一份「技能樹完全攻略」，教你怎麼點滿技能，讓你在修羅場活下來還活得很好！
